近日，万达商业、融创中国联合发布公告，融创房地产集团以631.7亿元收购万达七十六个酒店和十三个文旅项目91%股权及债务。卖掉了八成国内产业，万达大动作背后究竟潜藏着什么呢？王健林表示：“通过这次资产转让，万达商业负债率将大幅下降，这次回收资金全部用于还贷，万达商业计划今年内，清偿绝大部分银行贷款。”
或许，这与万达目前正在进行转型有关，由于万达文旅项目较重以及项目收益较慢，万达欲转移到更加有竞争力的版块中去，这样一来，不但可以减轻万达目前资金方面的压力，有利于资金快速回笼，也有利于后续项目的扩张。万达在近年来的“去地产化”和“轻资产转型”获得了巨大的成功。
说起成功地转型，就不得不提到链家。在互联网技术不断发展的情况下，链家一直在尝试突破并尝试转型成为“互联网+中介”模式，为顺应互联网发展大潮，斥资数亿元打造2个IDC中心机房，配备了超过400台集中式服务器，储存了近1000T的数据。可以说链家的转型是顺应潮流的，是一次成功的转型。
众多企业转型的同时，让中国房地产下半场的规则不断变化。随着目前移动互联网时代大潮的来临，人们的需求也在发生着变化，不再是宽泛的，而是具体的、有针对性的，就拿链家来说，买房子有链家新房，异地置业可以选择链家旅居，在避免了人们盲目选择的同时提供了完善的服务。
同时，房地产下半场是从量到质的时代。首先城市变成与原来的城市化存在明显区别的大都市圈，其次，房地产市场依靠投资、土地和刚需的增量发展时代已经大势已去，市场将从增量时代逐步转变为存量时代。中国整体上正在快速进入到存量房时代，存量房已经是中国房地产市场越来越重要的力量之一。
更进一步的说，下半场的楼市应该是以稳为主，在各地不断地推出调控政策之后，房地产市场逐步趋于稳定，毕竟中央精神指导我们“房子是用来住的，不是用来炒的”。
