近5年，我国手机出货量一直保持在4.5-6亿部之间，预期未来几年也将保持在这个范围之内。目前我国手机持有的用户已经接近饱和，每年有3-4亿体量的手机处于报废闲置状态。手机的高更新淘汰率，让这个市场可以有不同类型的玩家分食市场：手机租赁目前的市场规模与其他类似模式相比，差距很大，预计近几年至少有10倍的增长，占据手机交易的1%。
中美对比
美国排名第三第四的电信运营商Sprint和T-Mobile US早于2015年就积极推出手机租赁配套电信服务的业务，T-Mobile US在全国的门店推出“JUMP! On Demand”服务。用户能够在合同期内的任何时间更换手机，每年最多3次，而不用支付任何额外费用。
2015年9月，苹果推出最低32美元的手机租赁销售方案，新iPhone用户每隔12个月可免费升级。随后三星也在美推出Galaxy系列手机租赁服务。据称美国市场苹果手机租金收入占总营收的10%。
目前中国6%的租赁渗透率远低于美欧平均20%以上的渗透率水平，所以我国消费租赁行业有广阔的发展前景。
供应链解读及核心优势分析
租赁公司的供应链比较复杂，要从上游拿到大量的设备，需要有良好的拿货渠道，而且手机成本也不低，资金缺口很大，这需要企业有低成本的资金来源；下游对于用户资质的审核与风险控制能力非常重要，当手机到期回收，设备残值的处理能力也是非常大的考验。
一家手机租赁公司的核心竞争力体现在供应链的方方面面，拆开来看主要包括以下四种能力：融资能力、获客能力、风控能力及残值处理能力。
融资能力
租赁公司属于重资产运营，电子设备购入需要大量的资金，而下游的资金归拢比较慢，所以要求租赁公司有良好的资金来源渠道。目前的创业公司主要通过股权融资来获取资金，不过资金量有限，按照一个规模化的手机租赁公司年出租手机100万部，每部均价2000来算，也需要20亿。全部通过股权融资来获取的话很难
获客能力
有良好的获客渠道，可以大幅度降低成本
从2017年上市的两家分期平台趣店和乐信的对比可以看出，收入规模相近，趣店由于在支付宝有入口，单人获客成本仅为20元，从而利润高出乐信一个量级。
目前手机租赁仍然比较冷门，大部分人都没听说过这种消费形式，听过的也并不知道支付宝有入口可以免押金获取服务。所以应积极拓展获客渠道。
除了通过与支付宝合作，在芝麻信用里获得入口之外（目前芝麻信用下有6家手机租赁平台，竞争较为激烈），也可以与其他电商平台或者网贷平台合作，或者布局线下实体店，获得更广泛的流量来源。
残值处置能力
对于用户租满收回的手机，租赁公司一般有几种处置方式，对于保存的比较完好的，可以由设备提供商高价回购、卖到二手交易平台、或者以二手机低价在自家租赁平台推出；对于破损较为严重的，可以拆出完好的零部件，用于手机维修；对于完全无法利用的，可以卖给金属废品回收公司。
找到优质的回收渠道，比如与手机回收公司或者设备供应商合作， 让手机残值最大化，可以较大幅度提高利润水平。
